晋城，“愚公移山”传说地，国际花园新兴城。坐落在这里的大唐阳城国际发电有限责任公司，注定天生就兼具担当、坚韧与创新气质。自诞生之日起，“领跑节能减排，添彩绿水青山”不仅始终是该公司的价值信仰，也是企业对社会的庄严承诺。
时钟回拨到3年前。国家发展改革委等部委联合发文要求煤电企业在2020年底前完成节能治理任务，而山西省政府则将单机30万千瓦及以上机组改造时限提前至2017年底。
除了时间紧任务重，*棘手的是，该公司8台锅炉设计煤种均为晋东南低挥发份无烟煤，为保证锅炉效率曾采用煤粉浓缩、长火焰、敷设卫燃带等技术措施，导致氮氧化物生成量较普通锅炉高出2倍以上。而该类型锅炉超低排放改造一直是世界性难题，甚至一段时期内没有哪家设计单位敢啃这样的“硬骨头”，改造从一开始就举步维艰。
面对“不可能”，该公司技术人员数次北上南下，远赴多省同类型单位“求医问道”，在经过大量调研论证和反复比选分析的基础上，*终确定了炉内、炉外分段协同治理、全流程抑制氮氧化物生成的总体思路和一揽子方案。玻璃绝缘子
跨越重关 决胜“攻坚战”
面对工期短、场地小、项目多、交叉作业多、拆除和更换设备数量多、高峰期近2000余人轮流作业的浩大工程，该公司以“安全、高效、有序、规范”为目标，实施三“严”管理———严把入厂六道关口、严格分组作业、严格安全技术双交底，不仅避免了“无知者无畏”现象的发生，也使各作业 面风险得到有效管控。
面对质量与工期这样的 “熊掌”和“鱼”，该公司党政工团齐抓共管，制定了三级网络进度图并及时灵活调整；每天通报工程进度；安排专人赴厂家催交设备，确保其能按计划及时发货。质量管控方面，所有技术方案、施工方案层层审批；重要工序实施“旁站式管理”；对改造过程中遇到的难题及时联系科研单位专题分析研究*大限度保证并兼顾了工程进度和质量。
阳电人不仅创造了改造机组“一年四投”的奇迹，还在实践中摸索出了“多煤种高效分级燃烧技术”被中国电机工程学会认定为国际先进水平。
2017年1月27日，是北留镇村民霍安强家“土暖”改“集中供暖”后的第二个除夕。“家里干净了、暖和了、舒服了，城里的孩子也愿意回来过节了。”老霍感慨到。
给霍安强家带来“恒温26度”的“供给侧”，就是5千米外的阳城发电公司。2015年，在不到2个月的时间内该公司就完成了山西省首例乡镇供热改造工程，2016年供热面积增至50万平方米。2017年以来，该公司又准确研判周边地区未来热源缺口，积极推进向晋城市域范围集中供热，目前可研报告已按照市政府要求的3000万平方米采暖面积进行供热改造设计。
与此同时，该公司坚持以科技创新为引领，通过“达设计值”和优化运行活动、开展优化配煤掺烧及实施全厂水资源综合分级利用、磨煤机衬瓦改造等多项技术改造，使机组供电煤耗、水耗、电耗等指标都有了质的突破，不仅提升了机组安全、经济和可靠性水平，更有效推动了节能减排目标的实现。
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